BAB III Manajemen Fungsional

Apakah Manajemen Fungsional?

Strategic Manajemen = Tugas manajer puncak u/ kebijaksanaan perusahaan

Manajemen Fungsional (Manajer Fungsional) = Aktivitas Manajer Madya agar tujuan organisasi bsa tercapai.

 

Aktivitas manajemen fungsional

  1. Manajemen sumber daya manusia (msdm)
  2. Manajemen operasional
  3. Manajemen pemasran
  4. Manajemen keuangan

 

MSDM

  • Mary Parker Follett

ManajemenSumberDayaManusiaadalahsuatuseni untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi melalui pengaturan orang-orang lain untuk melaksanakan berbagai pekerjaan yang diperlukan, atau dengan kata lain tidak melakukan pekerjaan-pekerjaan itu sendiri.

  • Edwin B. Flippo

Manajemen Sumber Daya Manusia adalah perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan kegiatan-kegiatan pengadaan, pengembangan, pemberian kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan dan pelepasan sumber daya manusia agar tercapai berbagai tujuan individu, organisasi dan masyarakat

 

MOP

  • Produksi adalah penciptaan atau penambahan faedah, bentuk, waktu dan tempat atas faktor-faktor produksi sehingga lebih bermanfaat bagi pemenuhan kebutuhan manusia.
  • Produk adalah hasil dari kegiatan produksi yang berwujud barang dan jasa.
  • Produsen adalah orang atau badan ataupun lembaga lain yang menghasilkan produk.
  • Produktivitas adalah suatu perbandingan dari hasil kegiatan yang sesungguhnya dengan hasil kegiatan  yang seharusnya.
  • Pelaksanaan kegiatan–kegiatan manajerial dalam pemilihan, perancangan, pembaharuan, pengoperasian, dan pengawasan sistem produktif.

 

MP

  • Serangkaian kebijaksanaan dalam penyediaan barang dan jasa yang tepat kepada orang yang tepat, pada waktu yang tepat,harga yang tepat, dengan komunikasi yang tepat.

   Keputusan2 yg diambil dalam MP dikenal dgn Marketing Mix (bauran pemasaran) atau 4 P

        1. Produk

        2. Price

        3. Place (distribution)

        4. Promotion

 

MK

Aktivitas menyediakan segala kebutuhan finansial yang berhubungan dengan operasional perusahaan atau organisasi.

 

BAB IV
MANAJEMEN DAN LINGKUNGAN LUAR

 

                                                        INTERNAL

PENGARUH

                                                        EKSTERNAL

 

Envirotment Threat and Opportunity Profile (ETOP)       

Adalah gambaran tentang peluang dan ancaman lingkungan.

Siapa dan bagaimana ?

yaitu salah satu tugas dari Manajer Puncak adalah mengadakan analisis SWOT yg salah satu tahapan hasilnya adalah ETOP

 

SWOT

Analisis SWOT adalah instrument perencanaaan strategis yang klasik. Dengan menggunakan kerangka kerja kekuatan dan kelemahan dan kesempatan ekternal dan ancamannya.

Analisis SWOT terdiri dari empat faktor, yaitu:

  1. Strengths (kekuatan)
  2. Weakness (kelemahan)
  3. Opportunities (peluang)
  4. Threats (ancaman)

 

  1. Strengths (kekuatan)

merupakan kondisi kekuatan yang terdapat dalam organisasi, proyek atau konsep bisnis yang ada. Kekuatan yang dianalisis merupakan faktor yang terdapat dalam tubuh organisasi, proyek atau konsep bisnis itu sendiri

  1. 2.       Kelemahan  

merupakan kondisi kelemahan yang terdapat dalam organisasi, proyek atau  konsep bisnis yang ada.Kelemahan yang dianalisis merupakan faktor yang terdapat dalam tubuh organisasi, proyek atau konsep bisnis itu sendiri.

  1. 3.       Opportunities (peluang)

merupakan kondisi peluang berkembang di masa datang yang terjadi. Kondisi  yang terjadi merupakan peluang dari luar organisasi, proyek atau konsep bisnis itu  sendiri. misalnya kompetitor, kebijakan pemerintah, kondisi lingkungan sekitar.

  1. 4.       Threats (ancaman)

merupakan kondisi yang mengancam dari luar. Ancaman ini dapat mengganggu organisasi, proyek atau konsep bisnis itu sendiri.

 

        Lingkungan Eksternal :

  1. Ling Mikro

        – Competitor

        – Customer

        – Pasar tenaga kerja

        – Supplier

        – Lembaga Keuangan

        – Perwakilan-perwakilan pemerintah

2.    Ling Makro

        – Teknologi

        – Sosbud

        – Ekonomi

        – Politik

        – Hukum

        – Dimensi Internasional 

Leave a comment

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s